yapıcı eleştiriye açık olun ve unutmayın bir öğrenme içine çatışma dönüm durum büyük ölçüde kariyer yararlanabilir. Karşı taraf açıkça size kişisel saldırılar yapıyor Ancak, uzak durumdan yürümek en iyisidir.
Elbette, kendi kişisel saldırı ile cevap verebilecek. Aksi takdirde sadece profesyonelce değil uzun vadeli olumsuz sonuçları ile rahatsız yüksekliklere durumu tırmandırmaya başladı. Size saldırılar devam ederse, bunları belgelemek ve bir yönetici ya da insan kaynakları departmanına durumu bildirdiği dikkate
4:. Sizin Rakibin Kelimeler tekrarlayın Aloud
etkin bir çatışma yapan olduğunuzda ne diğer kişinin gerçekten eldeki konuyla ilgili pozisyon anlamak için istiyorum. Diğer yandan aynı şeyi istediğini unutmak kolaydır -. Dinlemek ve gerçekten onlar o söyleyeceklerini duymak için
Eğer başka bir kişinin kişiliği sevmediğim
Tabii, bu çok kolay Bir us-versus-onlara zihniyet geliştirmek. Yaklaşım bu tür ile, çatışma rutin sorun haline gelir ve bu gerçekten kişinin aklınıza gelebilecek tüm geçerli mağduriyetlerin veya fikirleri dinlemek gerekir olası hale getirir.
Peki, ne zaman diğer kişinin açıklamaya çalışıyor bir konuda onun bakış açısı, dikkat kendinizi zorlamak ve kişinin söylediklerini başka sözcüklerle tarafından bu çaba yineliyoruz. Dikkatle ve düşünceli. Onlar ne derler duymak biliyorum yüksek sesle böylece kendi fikirlerini ifadeleri
diğer kişinin dikkatinizi takdir edecektir değil sadece, ama onların sözlerini tekrarlayarak çok iyi daha iyi bir anlayış kazanabilir özel hayatının pozisyon. Sonuçta, konuşma daha yararlı olacağını ve sonunda, ikiniz gelecekteki etkileşiminde büyük temettü ödeyen karşılıklı saygı gelişebilir
3.
Uzlaşma açık olun
dogmatik umutsuzca Holding kin bir işyeri çatışma birçok faydalar sağlaması değil muhtemeldir. Ve yanlış sağ veya siyah-beyaz ya da-durumun bir çatışma sunulması gerilimi artırıyor ve co-işçi acele sizinle bıkkın olacağını garanti eder.
Inatçılık da diğer kişiye sinyaller olduğunu Eğer hikayenin onun yanına dinleme gibi bir niyetim yok. Take-no-mahkumlar zihniyet bu tür bir toplantı yaklaşmayın.
Bunun yerine, bir anlaşmazlık belirli yönleri üzerinde zemin v
