Bilgi Keşfi
/ Knowledge Discovery >> Bilgi Keşfi >> para >> işler >> iş hayatı >>

Nasıl Peter Prensibi makalesine göz atın
İşleri Works

mak için istekli olsaydı, Peter Prensibi kaçırdı olacağını ve o hoşlanıyor ve hangi o yetkili olduğunu pozisyonda kalırken çalışan daha fazla para kazanabilirsiniz.

Peter kendini beceriksiz çalışanı ile palan bulduğu bir yönetici ona ateş olmadan çalışan kurtulmak için yeteneğine sahip olduğunu göstermektedir. Peter yanal arabesk, ya da daha az sorumluluğu olan bir beceriksiz çalışanın uzun bir başlık vererek önerir. Bu şekilde çalışan hala önemli hissediyor, ama tabiri caizse, uzak yanıcı malzemeden tutulur.

Peter aynı zamanda bir yöneticinin saç dışında bir beceriksiz çalışan almak için bir yol olarak vurmalı yüceltme önerir. Bu yöntemde, beceriksiz çalışanların sadece başka bir bölümünde başka bir konuma yükseltilir.

Belki Peter Prensibi kaçınarak en önemli faktör bir uyarı çalışanı, onun yetenekleri ölçüde farkındadır biridir. Bir promosyon teklifi cazip, ama işçi onunla birlikte gelen ekstra sorumlulukları ve iş düşünmeniz gerekir. O onun yeteneği ötesinde hissediyor tabii, çalışan basit bir promosyon aşağı açabilirsiniz Peter Peter Parry olarak anılacaktır bir eylem.

Bir işveren Outsmarting başka bir seçenektir. Haddini bilen çalışanın sahip bir fail-safe beceriksizlik onun seviyesine terfi edilmesini: Kendi kendine sabotaj. Peter terimler olarak ". Yaratıcı beceriksizlik " Kendisi ona yukarıda saflarında bir yer için daha az arzu görünmesi için adımlar atmaya bugünkü görevine de mutlu çalışan önerir. Kurnazca zaman zaman Peter bu yöntem [kaynak: Saat] ve veren tüm örnekler şirket başkanının ayrılmış alanda çok fazla parfüm veya kolonya ve otopark vardır giyen, ahlaki açıdan sorgulanabilir gibi kişisel hayatınızı boyama.

Sadece
var çabaları sizin bulunduğunuz konumdan ateş alamadım kötü tanıtımı için şansınızı sabote emin olmak için.

ilgili makaleler de dahil olmak üzere Peter Prensibi hakkında daha fazla bilgi için, bir sonraki sayfasını ziyaret edin.

Page [1] [2] [3] [4] [5]