Bu kavram, bir önceki poz, başka teori yansıtılır . " 1955. Parkinson birinci yasası devletlerde Economist dergisinde İngiliz tarihçi C. Northcote Parkinson tarafından Peter Prensibi; iş onun tamamlanması için kullanılabilir zaman doldurmak amacıyla genişler " Peter Prensibi ve Murphy Yasası gibi, Parkinson Kanunu evrensel gerçeği ne olabilir bir dil-yanak vahiydir. Bu durumda, çalışanların eğilimi bugün neler yapılabileceğini yarına kadar ertelendi.
Bununla birlikte, Peter Prensibi çevresindeki yollar. Bir sonraki bölümde, bazı akıllı ve-so-zeki olmayan çözümlere bakmak gerekir.
Peter.com
1990'ların başında başlayan teknoloji patlaması yeni bir iş modeli, start-up üretti şirket - minimum maliyet ve büyüklüğü ile hızla birlikte koymak şirket türüdür. Ama zaman Peter Prensibi bile hala bu yeni şirket için geçerli olduğunu göstermiştir
adlı makalesinde, " ise;. Yenilik Peter Prensibi, " Nitin Borwankar yenilik Peter Prensibi uygular. O genç bir firma yenilik odası, yeni fikirler üretme ve eskileri ilerleyen sahip olduğunu önermektedir. Ancak, yenilikleri ise bir başarı şirketin enerji ve kaynakların hepsi bu özel modele bağlı hale vardır. Bu noktada, yenilik durgun ve homojen döner. Bu beceriksizlik seviyesine bir promosyon yenilik eşdeğerdir.
yenilik döngüsü taşıyan, ayrılmak, kendi şirket başlatmak ve tekrar yenilikler acımasızca başlayabilir yeniliklerine devam etmek isteyen kim şirkette olanlar . ve durgunluk Mücadele
Peter Prensibi
indirgeme çalışanların bir politika tesis etmek olacak bir şirkette Peter Prensibi ele Belki de en iyi yolu - başarısızlık stigma olmadan - onların en uygun olanı iş yetkinlik seviyesi. Bir çalışanın daha yüksek bir konuma çalışma dışarı değilse, onu geri o ilke etkilerini önlemek mükemmelleşti olursa olsun pozisyona gitmek için izin. Ancak bu, o bir hata, genellikle hiyerarşinin üst seviyelere bulunmayan bir hareket yaptı itiraf yoksul promosyon kararı danışmanı gerektirir.
Peter Prensibi başka çözüm daha ödemek için çağrıda promosyonlar olmadan. Çalışanlar genellikle promosyon kabul - ama ona bağlı artan ödeme - değil güç ve prestij için. Şirketler aynı pozisyon içinde mükemmel iş için büyük ücret artışlarını sun
