Bilgi Keşfi
/ Knowledge Discovery >> Bilgi Keşfi >> para >> işler >> iş hayatı >>

Nasıl Peter Prensibi makalesine göz atın
İşleri Works

en bir konumda sıkışmış. Teşvik etmek kim karar da dahil olmak üzere - bu promosyon yarattığı sorunlar bir beceriksiz yönetici beceriksiz kararlar olacaktır düşüncesi ile birleştirilir. Sonunda, Peter Prensibi, beceriksiz insanlar tarafından tamamen doldurulan haline bir bürokrasinin yüksek seviyeler diyor.

Bir çalışan o sürece genel olarak, o konumdan ateş olmayacak, beceriksizlik, onun seviyesine ulaştığında Dr. Peter Dubs ne bir " süper beceriksiz " - Aslında onun hatalarından tarafından tanımlanan oluyor bir kişi. Bunun yerine, terfi çalışan yeni görevinde genellikle vasat. Onun yetersizlik örtbas edebilmek olduğunu ve sadece bunu zaman harcıyor. Çoğu hiyerarşileri fail-safe bir pozisyon için nitelikli olmayan bir kişi indirgemek içerir yok. Çalışanların genellikle yalnız bıraktı ya da harekete geçirilir.
Şirket içinde verimlilik toplu genellikle hiyerarşik piramidin tabanını oluşturan düzenli çalışanları tarafından yürütülmektedir beri

​​firmalar sürece, süresiz çalışabilir yüksek seviyelerde beceriksizliği felaket kararları ile kendini belli etmez.

Bir sonraki bölümde, Peter Prensibi diğer yorumların bakacağız. Peter Prensibi yorumların

Dr
. Peter prensibi biraz normal çalışanların lehine ağırlıklı. Başka bir açıklama - Edward P. LAZEAR, Stanford Üniversitesi yüksek lisans işletme okulda bir teorisyen tarafından ortaya konulan tek - büyük ölçüde yönetimin omuz ve çalışanlar üzerindeki yerleri kapalı suçu alır '

yazısında, ". Peter Prensibi: Çöküş, " Teorisi; LAZEAR bazı kurnaz çalışanlar terfi almak için ödüllendirme sistemi manipüle belirtiyor. Daha büyük bir maaş ödül, yüksek statü ve bir köşe ofis gözleri bir çalışan bir promosyon almak için kuyruğunu kapalı çalışacak. Zaman gerekli miktarı yorulmadan çalıştıktan sonra, çalışanın büyük olasılıkla o istiyor promosyon alacaksınız.

çalışanın iş tarihinin dışarıdan bakış itibaren, promosyon anlaşılmaktadır.: Gol ulaşıldıktan sonra, çalışanın yoğun verimlilik [LAZEAR kaynak] bir süre sonra dinlenmek için zaman ayırdığınız, kendini bir mola verir promosyon aslında yapay önce tüm süre, verimlilik, gösterilen çalışmalarında bir düşüş için tetikleyici oldu. LAZEAR görüşüne göre, bu promosyonlar nihai sonucudur beceriksizlik değil, ama bir çalışanın isteği az onun yeni, yüksek yer az verimlilik için suçlu olduğunu çalışmak.

Bu aynı zamanda insan kur ritüellerinde görülür. Bir adam bir potansiyel eş bulduğunda, kendisin

Page [1] [2] [3] [4] [5]