Her zaman değil. Sen alt satırında bakmak gerekir.
faydaları aslında bir süre ayrılmamak için mevcut çalışanların ikna etmek için bir yol olmasına rağmen, bugünün işverenler öncelikle yeni bir iş daha çekici görünmesi için avantajlar sunmak. Bu değişimin nedenlerinden biri düşük maaş teklif telafi etmektir. Sağlık sigortası gibi faydaları işveren geri kesmek ya da daha fazla maliyetleri trim bazı faydalar ortadan kaldırabilir anlamına gelir, ama, işverenler için pahalı olabilir. [Kaynak: Salisbury]
İki iş karşılaştırarak olduğunuzda yan-yana, doğru bir tazminat karşılaştırmak için tek yol sunulan her yararları alırsınız değer faktörü olduğunu sunuyor. Bu bunlarla ilişkili net maliyetleri sigorta gibi şeyler için çok kolaydır. İşveren, aksi takdirde size yılda yaklaşık aylık 300 $ veya 3600 $ mal olacak sağlık kapsama alanı sağlar Örneğin, size tazminat daha doğru bir resim elde etmek için maaş bu sayıyı ekleyebilirsiniz. Bazı avantajları olsa da, bir parasal değerin ötesinde. Bir ebeveyn iseniz, örneğin, size çocuklarınızla birlikte geçirmek için daha fazla zaman vermek esnek çalışma saatlerini takdir
7 olabilir. Arkadaşlarınıza Çevresi sopa için istekli
Ödüllendirildi Will Be
Sadakat veya En sevdiğiniz spor takımı iyi ve kötü zamanlarda onlarla sopa istekli olduğunuzu gösterir. Kurgu, sadık bir kahraman genellikle para ve şöhret ile ödüllendirilir. Sadakat, mutlaka doğru, işvereninize sadakat için böyle değerli bir özellik ödüllendirilir olacağım olduğundan?
Genellikle hayır.
işyerinde Sadakat hepsi var eski bir kavramdır ancak Amerika Birleşik Devletleri'nde öldü. Anne-babanız veya dedesi için, 20 ila 30 yıl sonra aynı firma ile emekli ve emeklilik takdire kabul edildi toplama. O zamanlar, atlamalı işin bir sürü ile uzun özgeçmiş bir iş için tutamadım bir işareti oldu. Artı, yükseltir ve promosyonlar genellikle sadakat ve sert iş için bir ödül vardı.
Bugün olsa da, uzun süredir aylıkları giderek underfunded olan ve yükseltmeler seyrek bir işçi onlarsız etrafında istekli sopa [olduğunda arasındadır ,,,0],Kaynak: Bunkley, Hilzenrath]. Onlar çok uzun süre bir iş kaldı, eğer bilgi teknolojisi gibi sektörlerde insanlar durgun kabul edilir. Bu kişiler için, tek yol öne geçmek için veya yukarı taşımak veya her birkaç yılda bir hareket etmektir hayran olmak için. Işverenler genellikle [kaynak: McKenzie] şirket dışından yeni bakış açıları getirebilir
