Etkin proje yönetimi, herhangi bir sektörde herhangi bir örgüt yararına olacak bir varlık bir olsun Bir istemci veya büyük ölçekli altyapı projeleri [kaynak: Visicacion] geliştirmek veya iyileştirmek için yabancı hükümetlerle çalışarak büyük bir şirket için bir ürün sürümü planlama, pazarlama şirketi.
gerçektir, her proje yapabileceği bir yönetici ihtiyacı üç şey de [kaynak: Boston Üniversitesi]. İlk olarak, bir proje yöneticisi bir konunun uzmanı olmak zorunda. Proje yöneticileri (baştan sona) her ayrıntı ins ve çıkışları bilmek ve yol boyunca açılır soruların cevapları ile silahlı gerekir. Onlar iş basınçları bir proje üzerinde ayı ve proje organizasyonun iş ihtiyaçlarını ele nasıl aşina olmak için getirilen iyi yetişmiş olmalıdır.
İkinci olarak, proje yöneticisi sağlam bir kavrayışa sahip olması gerekir süreci. Aylar veya yıllar sürebilir bir iş aracılığıyla, büyük ya da küçük, bir takım lider kendi halinde bir hayat sürer. Yol boyunca çıktıların üzerinde uzun vadeli planlar müzakere ve yürütmek için güçlü olmak ekmek ve proje yönetimi tereyağı.
Son olarak, proje kurşun etkili insanlar yöneticisi olmanız gerekir. Çeşitli arka planlar, beceri setleri ve aynı yönde hareket kariyer hedefleri ile çalışanların Başlarken zor bir görev olabilir. Ve Plan yıkmak başladığında, proje yöneticisi gerekir hızla sağ gemi. Bu dengelemek için zor olabilir iş zekası ve iletişim becerileri bir arada alır. Insanlar iş bırakmayın bir deyiş var, onlar yöneticileri bırakın. Daha etkili bir proje yöneticisi Yani, mutlu takım olacaktır.
Proje yönetimi denetçiler gelen başarı ya da başarısızlık ufak göstergesi izlemek için hissedarlara herkesle, gözle görülür bir pozisyon. Aynı zamanda şirketlerin yoğun yatırım yapmaya istekli olduğu alanlardan biri budur. En yerde proje yönetim platformlarından biri Altı Sigma, başlangıçta 1980'lerde Motorola tarafından geliştirilen iş yönetim stratejisidir. Bu metodoloji bir proje [kaynak: Ostasiewski] sırasında mümkün olduğunca çok
