Bir başka kritik rolü ekip liderinin olduğunu olduğunu. Bir Altı Sigma projesinin lideri Altı Sigma istatistik ve sürecin teknik açıdan son derece yetkin olmalıdır. Bir proje Altı Sigma uzmanlık yüksek derecede gerektiriyorsa, bir Kara Kuşak, dövüş sanatları ödünç bir terim tarafından idare edilecek. Siyah Kuşak Tüm Altı Sigma yöntemleri ve araçları derin bilgiye sahip ve bir kuruluşa 150.000 $ bir alt-line değeri döndürmek projeleri kurşun atanır. Bir proje olarak karmaşık değilse, bir Yeşil Kuşak tarafından idare edilecek. Yeşil Kemerler imalat ortamlarında ortaya çıkan ve özellikle zorlu bir sorunla karşı karşıya gelirse, her zaman Kara Kuşaklar ile danışabilirsiniz süreç sorunların çoğunluğu çözmek için nitelikli.
Sarı Kuşak ekibi herkesi temsil etmektedir. Bunlar projenin ayrıntıları dalmış değiliz ve bu nedenle Altı Sigma eğitim veya beceri aynı düzeyde gerekmez. O da, Sarı Kayışlar gereklidir, dedi. Onlar Yeşil Kuşak karşılamak proje amaç ve hedeflerine yardımcı olarak Altı Sigma metodolojisi bazı unsurları uygulamak yapmak. Sarı Kuşak personeli, yöneticiler, operasyon personeli ve rol oynuyor olabilir herkesten vardır.
Sonra, süreç iyileştirme için DMAIC modeli hakkında bilgi edineceksiniz.
DMAIC Model
Süreç insanlar kadar önemlidir. Çoğu Altı Sigma ekipleri süreç iyileştirme için DMAIC modeli olarak bilinen kullanın. DMAIC açılımı:
fırsatı Define
Tedbir performans
Analiz fırsat
performans
geliştirin
Denetim performans
en büyük detaylı bu adımların her biri bakalım:
Fırsat tanımlayın: Bir Altı Sigma proje çok özel olarak tanımlanmış bir sorun ile başlar. Çoğu kişi geniş sorunları tanımlayabilme için kullanılır. Örneğin, bir iş sahibi alacak hesapları bir endişe olduğunu söyleyebiliriz. Ama böyle bir tanım Altı Sigma çalışmaz. Daha iyi bir tanım nicel sorunu belirtir. Örneğin iş sahibi yukarıda &söyledi eğer onun sorunu Altı Sigma standartlarına almak için quot revize edebileceğini;. Ödenmemiş faturaların yüzde otuzu nedeniyle 45 günden fazla geçmiş " Onun sorunu belirtilmediği ile, o artık anlamlı ölçümler yapabilirsiniz
Performansı Ölçme:. Sorunu tanımlama sadece bir başlangıçtır. Sürecinizin davranışını etkileyen özelliklerinin belirlenmesi: Sonraki DMAIC metodoloji en zaman alıcı kısmı geliyor. Bu ölçümler yapmak ve veri toplayarak gerçekleştirilir
Fırsat Analiz:. Bu yeterli değil, anc
