kurulu olması tercih nasıl dahil bağlı olarak, bir arka koltukta alabilir gerekir CEO'nun vizyonu ve kararlar. Ya da, tahta bir daha doğrudan bir rol almak ve planlarını yürüten ile CEO şarj tercih olabilir. CEO'nun kişiliği yönetim kurulu ile onun ilişkisini belirleyen önemli bir faktördür. Genel olarak, CEO'lar bir yönetim kurulu üzerinde güç ellerinde onlara yardımcı olabilir otoriter, tutuklama kişilikleri sahip olma eğilimindedir. Yönetim Kurulu seçin ve CEO'su görevden alma yetkisine sahip çünkü Ama, bir CEO'nun davranış saltanat olabilir güç check her zaman var. Daha CEO Sorumluluklar
Ne olursa olsun bir büyük ya da küçük bir şirket olsun ki o, denetleyen CEO'su bir organizasyon için sesi ayarı genellikle enstrümantal olduğunu. CEO'lar çalışanları motive bir şekilde kendi güç ve liderlik yöntemini kullanmak mümkün. Çalışanların yaptıkları onların CEO olarak çalışkan olduğunu ve o gerçekten zor iş takdir olduğu izlenimini almak Örneğin, bu çalışanların her seviyeden sadakatini ortaya çıkarabilir. Ama CEO'su her zaman olumlu sesi ayarlamak değildir; onların moralini güçlendirir olarak da onun davranışları gibi kolayca çalışanları vazgeçirmek olabilir. Bir CEO, şirketin çalışanlarına kadar bekâr karşısına çıkıyor ve egzotik tatile sık sık uçar, çalışanlar onu ya da onun için çok çalışmak zorunda hissediyorum olmayabilir.
Birçok insan dolayı ağır sorumlulukları, CEO'lar vardır varsayalım olduğunu Strese bağlı sağlık sorunları özellikle yatkın. Bazı araştırmalara göre, ancak, orta düzey yönetiminde bu kurumsal merdiveni [: Hızlı kaynak] yüksek seviyelerde çalışacak olanların daha sağlık sorunlarının gelişmesi daha muhtemeldir. Bu yüzden daha fazla sorumluluk mutlaka daha strese eşit olmadığını görünüyor. Bununla birlikte, bazı üst düzey CEO'lar sorumluluk kaçmak tarafından iş stresi önlemek mümkün olduğunu savunuyorlar. Bir şirketin performansını bir dalış aldığında, CEO'lar alt yöneticiler aşağı kova geçmek için deneyebilirsiniz. Bu CEO'lar onlar sorumluluk shirking, yetkisinin kime bu yöneticilerin bazıları da vurguladı olmaz neden sadece bir tane olası açıklama olmasına rağmen bir akılsızca iş taktik olduğu gösterilmiştir. Üst düzey yöneticiler çöküş için suçu alırken Fortune 500 şirketlerinin bazı çalışmalara göre, bu çalışanların geliştirilmiş performans [: Pfeffer kaynak] neden da
