. Yıllardır, start-up şirketi bir düzine çalışanı daha az vardı. Ama şimdi, ufukta yeni bir ürün barut ile, yeni programcılar ile saflarını doldurmak için gerekli. Başvuranlar söylendi, ancak Microsoft çalışanları olarak, onlar hisse senedi opsiyonları cömert bir paket emin olacaktır, saat uzunluğunda olacak ve ödeme düşük olacaktır. Yeni çalışanlar yüzlerce anlaşma üzerinde onları aldı ve önümüzdeki 10 yıl içinde, onlar hızlı başlangıç stok teklifleri multi-milyon dolarlık servetler içine çiçek gördüm. Microsoft, milyonerlerin " 2000 yılı, bu 10.000 'den fazla çalışanı haline " vardı tahmin edilmiştir; Hisse senedi politikası [kaynak: Bick] bir sonucu olarak.
Birçok eski Microsoft milyonerler hala piyango kazandı gibi hissettim söylüyorlar. Aslında, onlar sadece tarihin en kazançlı çalışanların teşvik planları birinin parası hasat edildi. Kendi çalışma ilk günden itibaren, Microsoft çalışanları kendi tazminat doğrudan şirketin başarısına bağlı olacağını biliyordu. Sert çalıştıkları, hızlı şirket büyüdü - ve daha hızlı şirket büyüdü, daha değerli stok haline
Tabii ki, tüm şirketler meteor büyüme bu tür tabidir.. Birçok ücret teşvik planlarını uygulamak için tercih nedeni budur. Bu planlar altında, her çalışanın aynı baz oranı ödenir, ama olağanüstü çalışanlar biraz ekstra payday gelecek verilir - ". Bonusu "
etkili olabilmesi için, uzmanlar ikramiye de eşit olması tavsiye Yıllık gelirin en az 10 ila 30 yüzde. Bir çalışanın örneği için 50.000 $ yılda yaparsa, o 5000 $ [: Lowenberg kaynak] daha az bir şey ile ödüllendirilir olmalıdır. Onların ücret yüzde 10 daha az şey ile tepesinde ise Üst çalışanlar, bir jest daha fazla bir şey olarak görülebilir onlar yukarıda kalan bir kesim olduğunu göstermek gerekir, ve.
Wherever mümkün, ikramiye gibi " ölçülebilir performans göstergeleri dayalı layık olmalıdır; satış sayısı kapalı " veya " çalışan sayısı hizmet. " Birçok şirket de artmış eğitim teşvik programları bir araya getirecektir. Bu şekilde, sadece çalışanların performansını artırmak için nasıl biliyor musunuz -. Onlar da beceri bunu verilen konum
işverenler ücret bazlı teşvik ile ilgili yüksek maliyetler salıncak olamaz bile Plan, yönetim uzmanları herhangi bir teşvik programı tüm [: Daniels kaynağında] at hiçbiri daha iyi olduğunu kabul ediyorum
