patronunuz endişelerinizi görevden olursa, ya da durumun iyileştirilmesi için başarısız olursa, o zaman zincirini yukarı taşımak zamanı komuta. Büyük şirketler ve sendikalar genellikle resmi şikayet dosyalama süreçleri var. Bir sonraki adım için insan kaynakları departmanı ya da sendika temsilcisine danışın. Daha küçük şirketler için, bir toplantı talep ve insan kaynakları müdürü veya patronların ile endişelerinizi paylaşabilirsiniz 'doğrudan danışmanı.
Charlotte'un durumunda, Greg ile yüz yüze toplantı o sinirli olduğu ortaya çünkü o d muhasebesini yapmak için onu kiraladı, ama o açıkça pazarlama tercih. Onun pasif-agresif alay için özür diledi. Onlar ona muhasebe görevler hızını ve doğruluğunu göstermek mümkün olsaydı, o zaman onun boş zamanlarında şirket için bir sosyal medya pazarlama stratejisi geliştirmek konusunda anlaşmaya vardı. Onlar, onun ilerlemeyi gözden geçirmek, düzenli bir araya geldi ve kısa sürede sıcak bir çalışma ilişkisi geliştirdi.
Tüm çalışma ilişkileri iyileştirmek için çok kolay. Sistemik işyerinde ayrımcılık ya da unapologetic kabadayı en kötü işyeri en iyi tatsız ve tehlikeli yapabilir bir patron. Ancak, net, noncombative şekilde denetçiler, serinkanlı endişelerinizi belgeleyen ve ele alarak, sen. Kendine zor, stresli durumun iyileştirilmesi en iyi şans vereceğim
için sonraki sayfaya bakın ilgili makaleler ve çok daha fazla bilgi.
