Bilgi Keşfi
/ Knowledge Discovery >> Bilgi Keşfi >> para >> >> çalışan yönetimi >>

Ne zaman saatlik ödendi?

ve iş yerinde sahiplenme duygusuyla gibi faktörler iş performansını etkileyen araştırma mevcut. Biz işçi saat veya aya göre ödenir olmadığını daha çalışan verimliliği üzerinde çok daha büyük bir etkiye sahip olabilir ne kadar etkili çalışan yönetimi görürsünüz.

Çalışan Motivasyonu
101

Bizim motivasyon çalışması için arkasında çok sır değil. Biz paraya ihtiyacım var çünkü biz iş arıyorlar. Biz bir iş var ama bir kez ilginçtir, para mutlaka çalışkan en güçlü motivasyon değil. Örgütsel teori ve yönetim teorisine dayalı araştırmaya göre, bu raporu bitirmek ya da erken 45 dakika kesip kararımızı etkileyen para dışında birçok başka faktör vardır.

İş tatmini işçi verimliliği önemli bir rol oynar. Aileler ve İş Enstitüsü'nden son anket sonuçlarına göre, tüm ABD çalışanlarının yüzde 54 işlerinden tam olarak memnun daha az ve yüzde 39 tam işlerini [kaynak: Bond] ile meşgul değil. Tamamen meşgul olmayan bir işçi mümkün olduğunca verimli olması için ekstra çaba koymak için çok daha az olasıdır.

Peki neden bu kadar çok işçi kendi işleri ile memnun edilir? Düzgün motive değil çünkü. Ilk bir işi başlatmak, ama çabuk ilk altı ay [: Sirota kaynak] sonra motivasyon kaybetmek Harvard Business School'da yapılan araştırmalara göre, çalışanların çoğu çok hevesli. Bu konuda suçlu olan çalışanlar değil, Harvard diyor. Bu onların yöneticileri var onlar tatmin edici bir iş için baktığınızda

Araştırmacılara göre, işçiler üç gol var. Özkaynak, başarı ve dostluk [kaynak: Sirota]. Her şeyden önce, herkesin adil ve eşit çalışmaları için telafi olmak istiyor. Bu onların emek yanı sıra iş unvanı ile gelen herhangi bir yarar ve Perks için adil piyasa fiyatını alıyor demektir.

İkincisi, bir çalışanın iş [başarı veya başarısızlık sahiplenme duygusu hissetmek gerekiyor ,,,0],Kaynak: O'Connor]. İşçi o değerli bir katkı yapıyor olduğunu bilmek gerekiyor.

yönetici çeşitli şekillerde mülkiyet bu duygusu aşılamak olabilir. O ya da o sadece ikisi genel ve özel, çalışanın başarılarını tanımak bir noktaya yapabilirsiniz [kaynak: Boyer]. O ya da o doğrudan toplu hedeflere ulaşmak için kar ve ödüllendirici çalışanlara üretim rakamları birbirine bağlayarak dostluk, takım ruhu ve şirketin gurur çalışanın duygusunu artırabilir. Ödül bile parasal olmak zorunda değildir. Bu fazladan bir gün kapalı ya da şirket parti olabilir.

Çalışma uzmanları iyi yönetilen ve motive işyeri mükemmel bir örneği olarak Costco etmektedir. Costco çalış

Page [1] [2] [3] [4]