Finansal planlama, stratejik planlama daha hassas
. . Özellikle, para ve insan kaynakları - - ölçülebilir dönemde stratejik plan savunulabilir hale getirmek için Aksine idealize hedefler koyarak ile ilgili daha, finansal planlama gerçek dünya faktörleri manipüle ilgili. Yüce amaç 10 yıl içinde gerçekleşmesi için stratejik plan çağırabilir, ancak mali planlama dokuz yıl, 11 yıl, hatta 50 yıl (bir acı beceriksiz stratejik plan işaret olurdu) gerçekleşmesi daha olası olduğunu dikte edebilir. Bu nedenle, finansal planlama odaklı uzun vadeli olduğunu. Sen stratejik planlama bir hedef belirleme hakkında ve mali planlama, hedef ulaşıldığında emin hakkında olduğunu söyleyebiliriz.
Finansal planlama etkin ve kesinlikle çalışması için
, erken ve iyice stratejik planlama ile entegre edilmelidir. Artıları ve Stratejik Eksiler ve satmak Finansal Planlama
Belki stratejik planlama bir şirkete en canlandırıcı olabilir yolu açıkça sunulan hassas, tekil amaç şu, aynı sayfada herkesi alır olduğunu yazılı. Bu da belirli hedeflere yönelik uzun vadeli bir şirket genelinde odak oluşturur. Bu örgüt tabii ki, ama hatta bazı çok da belirgin olmayan yollarla, büyümesine yardımcı olur. Stratejik plan, yeni çalışanların işe yönelik bir turnusol olarak kullanılabilir -. Tutku yeni işe şirket ve uzun vadeli hedefler için büyük bir uyum olduğu belirleyebilir misyon bildirimi hakkında
O da çok değerli Herkesin bu ortamda eşsiz bir niş ayırırlar çünkü moral ve şirket kültürü, iyi düşünülmüş, açıkça tanımlanmış bir amacı var. Ve daha karmaşık bir stratejik plan, daha o kalemlere ve finansal planlama topraklarına güzel segues çalışanlar, nakit, tesis ve yatırımların, tahsisi açısından sayısal olabileceği.
stratejik planın eksilerini mali kaynakların düşük olduğunda kendilerini sunabilirim. Bu durumda, moral ve amaç gelmek zor hale gelebilir. Zaman şirket için iyi ise, aslında sadece bir "
