Örneğin Millennials (1980 ve 1999 yılları arasında doğmuş) düşünün. Bir önceki nesillere kıyasla kim sık sık, Millennials şirket sadakat az değer tutun ve tipik (bugünün iş piyasasında 4,4 yıllık bir genel ortalama çalışan devir hızı ile karşılaştırıldığında) her yıl ya da öylesine bir şirkete geçmek yıllardır bir şirkete taahhüt ediyorum [kaynak: Grant] . Iş doyumu Onların motivasyonu? İşyeri kültürü ve perks - ve daha büyük ve soğutucu daha iyi. Şirketinizin bir silindir hokey pisti var mı? Böyle düşünmüyordu. Ama perks olursa olsun ne kadar büyük, sadece iş memnuniyetini artırma bugüne kadar gidebilir. Örneğin, ofiste bir oyun odası var olabilir, ama kullanılmayan giderse, ne anlamı var?
Ayrıca, ofis ilişkileri iş arkadaşlarınızla ve yönetimi ile hem de anlamlıdır. Eğer düşünüyorsanız size arkadaşları ve patronlar (sizin ofis düşmanca bir çalışma ortamı düşünün özellikle) yalıtılmış, saygısızlık ya da sadece kültürü ile uymaz olduğunu hissedebilirsiniz ile fakir ya da negatif bir ilişki var. Birçok ABD işçilerin yarısı kadar [: Hill kaynak] iş, kayırmacılık de arkadaşları ve onların işyerinde hiç de şaşırtıcı değil, düşük moral arasındaki çatışmaları rapor. Çalışanlar sık, iyi iletişim ve iyi bir destek sistemi var hissediyorum çalışma ortamları, diğer taraftan, çalışanların bağlı ve nişanlı hissetmenize neden olabilir. Nişanlı işçiler daha yüksek verimlilik oranları ile daha mutlu çalışanlar vardır. Ile veya bir hokey pisti olmadan
İş Doyum Faktörler:. Tanıma, Tazminat ve Büyüme
iyi uyum ve gerçekçi, iyi tebliğ beklentileri ve hedefleri, tanınma ve başarıları takdir ek olarak çalışanlar için büyük memnuniyet anlamına gelir . Bu alt iş tatmini var onların patron hissediyorum işçiler, şirketin alt satırında ilgi veya yerleri daha fazla vurgu ödeyerek olmadığını hiç de sürpriz değil.
maaş yükseltir ve ikramiye işe alma ve performans değerlendirme sürecinde önemli teşvikler olmakla birlikte 2012 yılında bu çalışanların çoğunluğu iş doyumu en önemli faktör olarak adlandırılan bu ödeme değildi. 2008 yılından bu yana sürekli bir numaralı nokta tutmuşlar - - İkinci nokta haline ankete katılanların yüzde altmış üç oranında iş becerilerini ve yeteneklerini kullanma fırsatı iş güv
