Sonraki:? Eğer kendini geliştiren bir sistem geliştirmek Can
Japon Oto İmalat
yarışta onların göreceli geç girişi rağmen Japon otomobil her zaman çok önde görünüyordu
Gelişmeler. 1950'lerde, Amerikalı otomobil neredeyse 30 yıldır sistemik yükseltmeleri yoktu fabrikalarda üretime devam etmek içerik olduğu bir dönemde altyapı ve teknolojiye büyük yatırımlar yaptı.
Japon devlet kurumlarına büyük rol oynadı genellikle Japon mühendislik için çıtayı bile imkansız ulaşmak için, o hedeflere belirlerken, rakip Japon otomobil üreticileri arasında rekabet ve yenilik istendiğinde.
1970'lerin ortalarında dünya çapındaki ekonomik gerilemenin ardından kısmen neden yani malzemelerin sipariş planlayarak Bu gerekli bileşenleri, Toyota atık ve yandan herhangi bir aşırı stok gereksinimini ortadan kaldırmak için umut neredeyse tam onlar (ve yalnızca gerekli kesin miktar) gerektiği zaman üretim tesislerinde geldi ". tam zamanında " sistemi (; çekin sistemi " da " olarak da bilinir), bir otomobilin benzin deposunun dolum benzetilmiştir. Bunu yapabilecek kapasiteye sahip diye (benzin pompası erişim) her gün gaz tankı doldurmak anlamına gelmez. Biz genelde gaz düşük olana kadar, o zaman eksikleri tamamlamak bekleyin. Amerikan otomobil şirketleri mecazi tanklara gaz pompalamak için yetenek zevk iken gerekli ya da değil, Toyota (ve nihayetinde diğer Japon şirketler) kadar bekledi olup olmadığını " boş " . ışık Toyota üretim kalitesi ve verimlilik üzerinde duruluyor açık, ama aynı zamanda üzerinde kaizen 1980'lerde, Japon otomobil masif santralleri inşa başladı Amerika Birleşik Devletleri Amerikan otomobil kendi denizaşırı hareket ederken. Bu Japon otomobil üretmek ve Amerikalı tüketicilere önce her zamankinden daha hızlı bir araba sunmak için izin. Aslında, onlar o Japon otomobil şirketleri bile ABD'de otomobil üretti bu öylesine yetkin oldu ve Japonya'ya geri bunları ihraç.
(; tam zamanında " İngilizce, ") 1974 petrol krizi, Toyota nedeniyle kanban
Toyota'nın yönetim ve üretim felsefesi, güçlü bir şirket ortaya çıktı.
: kendini geliştirme ve sürekli öğrenme. Çalışanlar, yönetim ekibinin satıcıları ve üyeleri kendi varsayımlarını meydan ve durum hakkında gözleri ve elleri koyarak sorunlar ya da işlemler hakkında daha fazla bilgi edinmek için öğretilir.