Top 5 Son Auto İmalat Trends

Sadece birçok otomobil üreticileri giderek yollar arıyor Para Tasarrufu Haşıl iken üretmek daha çevre dostu araçlar, onlar da sık sık boşa enerji ve kirlilik çıkışı açısından bitkilerin kendilerini daha tatmin edici hale getirmek için yeni yöntemler için topladığını ediyoruz.

Örneğin, Toyota atın. Onun Takaoka bitki seferde araç sekiz tiplerine kadar idare ve CO _{2 emisyonları ve enerji harcamalarını azaltır, normal montaj hatları, daha kısa özellikler olabilir. On line robotlar, diğer fabrikalarda tipik eski makinelerde daha küçük ve daha hızlı - yaklaşık yüzde 70 daha hızlı, aynı zamanda üretkenliği [kaynak: Üreticinin Aylık] kadar devir olan. Fabrika güç için güneş enerjisini yürütmektedir ve kirletici içinize yapabilen özel bir foto-katalitik boya ile boyanmıştır.}

dünyada Diğer Toyota bitkiler güneş paneli kullanımı gibi giderek spor çevre dostu özellikler de vardır, atıksu geri dönüşüm yetenekleri sıfır depolama katkıları ve geri dönüşüm yenilikler bolca. 2008 yılının Mayıs ayında, şirketin büyük bir ağaç dikme etkinliği ev sahipliği yaptı ve Toyota çalışanları ve toplum gönüllüleri yaklaşık 50.000 ağaç dikti. Aynı yılın Ağustos ayında, Tayland yeni eklemeler yapraklı recieved100,000.

Sadece fabrikanın çevresel ayak izi azaltmak yardımcı adımlarla Bu tür, onlar da alt satırında tasarruf gibi diğer faydalar getirecektir.
1 : Kaizen

Japon değiliz veya kart taşıyan otomobil üreticisi, büyük ihtimalle kaizen hakkında işitme kaçırmış olabilir iseniz. Bir fantezi yeni yakıt hücresi var mı? Nasıl bu jet paketleri hakkında söz? Ne - Bildiğimiz, hayal kırıklığı. Aslında Japon otomobil 'geliştirme sürecinin temel ayarlar bir iş felsefesi bu.
Teknik değil, yeni bir gelişme olsa da, kaizen, böylece oto üretiminde dünyada teknik trendleri ile bağlıdır

, bu kesinlikle bir söz hak . Kaizen birçok Japon endüstrisi sıfırdan işlerini yeniden zorunda mücadelesini karşı karşıya İkinci Dünya Savaşı, aşağıdaki popülariteye yükseldi. Sürekli iyileştirme, " " Yaygın çizgisinde çevrilmiştir; . kaizen yöntem ve artış standartlarını geliştirmek için yollar sürekli ve istikrarlı bir arama gerektirir

Ve bu sadece yöneticiler için Ya - yukarıdan aşağıya, tüm çalışanların bunların giderilmesi için çözümler sorunları tespit ve önermek için çaba gerekir. Yaparak bu yüzden, daha sürecinde yer alan herkes, aynı zamanda artan kalite ve verimlilik katkıda konum değil sadece.

Page [1] [2] [3] [4]