tek bir firma tarafından kontrol edilen bir ulusal programı Vail'in vizyonu stratejisinde önemli bir kayma olmadan yerine edilemedi. Vail onun çözüm olarak tek bir ağ için tüm ülkeyi bağlayan şehirlerarası telefon hizmetinin gelişmesini gördüm. Vail ulusal bir ağ kurmak ve seçkin önce ulusal bir yarar bitti olarak işlev eğer Bell Telefon geleceği güvenli olacağına inanıyordu. Bu pahalı bir öneri, ama daha pahalı Bell Telephone meydan için bir ağ oluşturmaktır için uygun bir rakip olurdu.
Sermaye harcama da olduğu gibi
Vail, önde yaptığı zaman biraz olmuş olabilir Yönetim onun kurulu bazı güçlü üyeleri için zengin. Pahalı sermayesi yatırım kar yiyor ve hisse senedi üzerinde düşük temettü öder. Ağını inşa etme yolunda harcanan Gelir yatırımcılar ve yönetim kurulu üyelerinin ceplerine daha az para demek. Zaman Bell'in patentleri sona erecek için, şirket Vail rekabeti vazgeçirmek için gerekli olduğunu hissettim ağ inşa olmasaydı geldi kurulu muhalefet bıkan Vail
1887
istifa etti. Yüzyılın sonuna gelindiğinde, Bell Telephone 700.000 müşteriye hizmet, 6000 rakip şirketlere karşı vie vardı. Bell'in müşteri tabanı yaklaşık bir milyona ulaşmıştı. Telefon Amerikan yaşamının bir parçası haline geldi.
Yani part sahibi JP Morgan, oldu. Soyguncu baron " rezil " Bugün var, eğer yasadışı olacağını çok güçlü ticaret bir imparatorluk inşa etmişti. Onun şirketleri ve onun nakit ile tüm mali sistemi kontrol etmek gibiydi. 1800'lerin sonlarında ve depresyon, JP Morgan, tek başına hisse senedi fiyatlarının slayt durdu. Fellow " soyguncu baronları " Rockefeller ve Carnegie güçlü finansal devleri vardı, ama onlar Morgan yaptığı irade, nakit ve güç kombinasyonuna sahip değildi Bir Politikası, Bir Sistem
. Evrensel Hizmet
Uzun bir güç mücadelesinin ardından, JP Morgan Sonunda Amerikan Telefon ve amp kontrolünü kazandı; 1907 yılında Telgraf (1899 itibariyle Bell Telefon yeni isim) yaptığı ilk işlerden biri başkan görevine Theodore Va
