Ama bütün kayıp değildir. Işyerinde nesiller farklılıkların birleştirilmesi bazı uzman ipuçları için okumaya devam edin.
Bridging Nesil Boşluklar,
İdeal kuşaklararası işyerinde, her takım üyesi, genel verimliliği artırmak için onun neslinin en iyi niteliklerini getiriyor
yaratıcılığı geliştirmek ve moral. O nesil boşluklar gecede kapatmak için beklemek çok fazla olsa da, nesiller bölünmüşlüğün her köprüler inşa için bazı kanıtlanmış yönetsel teknikler vardır
Bir kanıtlanmış bir yöntem nesiller boyunca resmi mentörlük programları [kaynak: Williams] başlatmak için olduğunu.. Helikopter ebeveyn " Bebek Boomers ve Y Kuşağı Hem çoğu Gen Yers oğulları ve " kızları beri, şaşırtıcı değildir ilişkilerine yüksek bir değer koymak; Boomers. Aile " Boomers ekibi bir " gibi hissetmek istiyorum; . arkadaşlar " ve Y Kuşağı " çevrili olmak istiyor; Gen Yer birinden onun fikirleri hakkında sürekli geri bildirim alabilirsiniz süre bir danışman haline gelerek, Boomer o (şey o ödüller) güvenir onun deneyim (o ödüller şey) yararlanmak olabilir.
Başarılı kuşaklararası işyeri de ihtiyacı yapı ve bağımsızlığı arasındaki denge. Net bir liderlik yapısı gizlice istemek eski okul Gaziler beklentilerini ve Gen Xers verirken Boomers ve yetki Yers duygusu tatmin edecek. [: Acebel Rousseau kaynağı] liderlik yapısının yerinde sonra, erişilebilirlik tüm engelleri yıkmak. Genç kuşaklar onların yöneticileri sürekli geri bildirim gerekir ve onlar bir sorunuz varsa onlar CEO kapıyı çalmak olduğunu bilmek istiyorum. Genç işçi atama verilmiş edildikten sonra
o işçi özgürlük ve bağımsızlık olmalıdır kendi zamanında üzerinde çalışmak için. Genç işçilerin geri istemek için, eski yöneticiler yakında işçilerin güncelleştirmeleri alırsınız emin olabilirsiniz.
işyerinde kuşak boşlukların kapatılması için bir genel kural tamamen eski kurallar bırakmaktır. Yaşlı çalışanlar, özellikle görünüşte taş yazılmıştır iletişim belirlenen kurallara unutmak gerekir: " Her zaman bir telefon görüşmesi iade ". ". Her bir notu teşekkür " göndermek; " Her zaman patron için hazır. " Kurallar, " Bir meslektaş bu " biri kırıldığında rahatsız etmeyin; şansı he ya o kural [kaynak: D'Adonno] var bilmiyordum çünkü.
Bu aynı doğrultuda, adalet fikri üzerinde olsun. Aidatlarını ödemiş " yaşlı işçilerin bir çok genç kuşaklar coddled ve &
