fırsatlar ve tehditler (OT) ise Sizin güçlü ve zayıf yönlerini, iç unsurların tarafından belirlenir dış güçler tarafından dikte. Bazen daha hızlı ilk düşünülmelidir ürün güçlü ve zayıf yönlerini ortaya çıkarmak için ilk fırsat ve tehditleri belirlemek için tavsiye edilir. Eğer rakip önümüzdeki iki ay içinde bir münhasır dağıtım anlaşması kaybediyor olduğunu keşfetmek Örneğin, hızlı bir şekilde piyasada bu boşluğu doldurmak için bu bilgileri kullanabilirsiniz. Ancak, tehditlerin birçoğu size fark ettik zayıflıkları esas alınacaktır.
ne olursa olsun, ilk kapak olan, sizin için nelere dikkat etmeniz gerektiğini anlamak gerekir. Senin OT ile gelip, kendinize şu soruları sorun. Herhangi bir sorun veya fırsatların tespit edilmiştir:
- Şirketin felsefesi ya da misyon
- ürün özellikleri, yararları ya da kalite
- ürünün rekabet avantajı?? (Rekabetçi bir avantajı var mı?)
- dağıtım yöntemleri veya distribütör memnuniyeti?
- fiyatlandırma yapıları? Bu rekabet daha yüksek veya daha düşük fiyatlı mı?
- Ürünün hedef pazarın farkındalık?
- Ürünün doğru hedef piyasanın tutumları (ya da kategori)?
- Hedef pazar en marka sadakati?
- yarışmanın faaliyetleri? (vb yeni ürün lansmanları, fiyat değişiklikleri, yeni şirketler,)
- genel piyasa? (ihtiyaçlar, eğilimler, davranışlar vb kaymalar)
imkanınız listesi ile geliyor, bu süreçler açısından özellikle düşünüyorum:
- Problem çözme - Ne sorunlar müşterilerin şu anda mutlaka şikayet bile kullanmadan ya da gerektirecek kadar kötü değil ürün ile var, ama iyileştirme yarar olabilir? Örneğin, bir müşteri görüşme &gibi bir açıklama ışığa quot getirebilir; My patates cipsi hep deposundan eve bakkal torbaları ezilmiş olsun. &Quot; Pringles marka cips girin. Yeni ambalaj sadece ürün vermek veya piyasada bir avantaj hizmet olabilir
- Ürün Kullanımı döngüsü -. Hangi adımlar alıcı, kullanımı satın alabilir ve ürünü elden kadar gider? Bu yöntem, hizmet veya diğer değer seçenekleri yeni ürün fikirleri ortaya çıkarmak (ya da sadece geliştirmeleri ya da ambalaj fikirler) olabilir
- İdeal senaryoları - Bazen müşterilerin ". Keşke ... " tablolar ürün üzerinde yepyeni bir spin yol açabilir. Örneğin, bir noktada birileri muhtemelen dedi
