Nasıl Pazarlama Planları Work

ve ne kadar çok potansiyel kullanıcıların ürün veya hizmet için var? Eğer bölgesel bir hizmet sunuyoruz ve coğrafi bölgede 80.000 potansiyel müşterileri olduğunu bulduysanız bu bilgiyi nereye koyduğunuzu, o zaman bu.

büyüme ve diğer değişiklikleri piyasada görmek ve nasıl açıklar Yarışma sallanıyorsa veya sonuç olarak yayıldığını, başarısız oluyor. O Ürün ve pazara başvuruda bulunması durumunda bazı pazar geçmişini ekleyin. Eğer pazar araştırması yoluyla fark ettik istatistik ve verilere bakın ve kaynak ve tarih alıntı emin olun.

Bu bilgilerin size (Siyasal, ekonomik, sosyal ve Teknoloji) PEST dahil nerede dış piyasada etkileri (örneğin hükümet yönetmeliklerine, sendikal faaliyetleri, sosyal değişimler, vb) hakkında toplandı. Ayrıca,. Pazarın mevsimsellik ve tipik ürün yaşam döngüsü unutmak Rekabetçi bakış

rekabetçi piyasa tam ve eksiksiz bir bakış verin
yok. Doğrudan rakip Karşılaştığınız şirketleri (benzer özelliklere sahip bir çok benzer bir ürün sunuyoruz olanlar), aynı zamanda rekabet edilebilir diğer ürün çeşitlerini sadece örtün. Eğer bitkisel çaylar satıyorsanız Örneğin, siz de düzenli çaylar ile yarışıyor? Anında çaylar? Konserve çaylar? Genel olarak içki piyasası? . Rakiplerin yanı sıra doğrudan rakip bu tür gözden

ağır toplarla tüm açıklayınız ve aşağıdaki soruları cevaplayın:

kendi ürünün güçlü ve zayıf yönleri nelerdir misiniz?

bir şirketin (finansal gücü, itibar, vb) olarak güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?

yararlanabilir zayıflıklar var mı? senin ürün özellikleri ve arasındaki farklar nelerdir

olan
onlarınki? Ne kendi satışları geçen yıl vardı? onların ürünlerini tanıtmak ne medya araçları ise onların fiyatlandırma yapısı?

Ne

olan
?

kendi reklam mesajı nedir?

Başka nerede onların ürünlerini tanıtmak mı?

Ne kendi toplam reklam harcamaları geçen yıl vardı?

genel amaç nedir (kârlılık, pazar payı, liderlik)?

kendi hedeflerine (düşük fiyatlar, daha kaliteli, daha düşük havai) karşılamaya çalışıyoruz nasıl?

ne ürününüzün fiyatlandırma yapılan değişikliklere yanıtları vardı ya promosyonlar?

Bilgi genellikle güçlü bir rekabet avantajı anahtarıdır. Eğer rakipler hakkında bilgi kazma zorluk yaşadım varsa, tedarikçileri deneyin. Onlar iyi bilgi kaynağı olabilir. Rakiplerinizin yerleri, Web siteleri, sergi kabinleri ziyaret; ürünlerini örnek. Ayrıca Rekabetçi Medya Raporlama ve USAData g

Page << [11] [12]