Bilgi Keşfi
/ Knowledge Discovery >> Bilgi Keşfi >> para >> >> iş profilleri >>

Top 10 Etkili İş Modelleri

arabasının fabrikalarda montaj hattı kullanarak ünlü Henry Ford, ne dünyanın ilk otomobil şirketi kurdu, ne de montaj hattı icat
10 Etkili İş Models

yota denilen 1960'larda ilk kullanılan bir süreç kabul Just-in-Time (JIT) yöntemi. Bu süreçte altında Dell artık sipariş doğru parçaları tahmin etmek zorunda kaldı. Bunun yerine, neredeyse tamamen ortadan envanter. Bir noktada, bu taraftan stok bir hafta yetmeyecek tutmak anlamına geliyordu ve malzeme daha sonra sadece iki saat değerinde [kaynak: Holzner].

Dell'in doğrudan tüketiciye süreci ile birlikte JIT yöntemi Bir dinamit iş modeli için yapılmış. Sonunda, Dell, perakende aracıyı kesip yerine doğrudan tüketiciye ürünlerini satmayı başardı. Bu (tüketici için rekabetçi düşük fiyat ile sonuçlanan) maliyetleri kısmak ve aynı zamanda daha hızlı hizmet katkıda bulunmuştur.

Müşteriler istediklerini sipariş ve ödedikleri sonra, Dell tedarikçilerden gerekli parçaları emir ve Özel PC kurar. Dell, tedarikçilerini ödemeden önce bir aya kadar bekleyebilir, böylece şirketin arada müşterilerin ödemeleri faiz kazanır

Dell tüketici PC sektöründe iyi, hızlı hizmet beklentisini yükseltti -. Apple gibi şirketlerin ve takım şunlardır. Dell iş modeli [kaynak: Breen] düzene ve tedarikçi ucunda verimliliğini artırarak yol açtı.
6: Büyüme Birincisi: Amazon.com

1990'ların ortalarında, girişimciler bulmak için çabalıyorlar yollar harika şeyler için bebeklik ve bağlı ortaya çıkan bir araç yararlanmak için: İnternet. O zaman önemli bir kumar olduğu düşünülüyordu rağmen, Jeff Bezos planı sonuçta çalıştı birkaç biriydi. Yavaş ve istikrarlı kazanç yarışı " onun iş modeli aksiyomunun " kanıtladı; - Hatta otoyol

tuğla-harç kitapçılar Zorlu, Bezos Amazon, mağazalar taşıyabiliyor daha kitap daha geniş bir koleksiyonu sattı Internet şirketini kurdu.. Bezos Amazon doğrudan tüketiciye hizmet sunabilir, böylece geniş bir envanter tutmak için depolar aldım. Catch? O ve onun yatırımcılar görmeye kar [: Roncal kaynak] ertelemek zorunda kaldı. Bezos okuyucu değerlendirme yoluyla ürünlerini eleştirmek okuyucuları izin ve o kullanıcıların sadık topluluk kurdu. Ve Dell gibi, Amazon tedarikçilerini ödemeden önce acil müşterilerin ödemeleri faiz kazandı.
Erken 2000'li yıllara kadar kar görmedim, ancak

Amazon nokta gelip kabarcık patlaması atlattı. Bu CD ve elektronikten giyim değişen ürünler sunmaya başladı. Amazon da

eleştirmenler Bezos bol büyüme uğruna kar kazandıkları kapalı koyarak,
. Şirketimiz pay aldı depolama ele üçüncü taraf iştirakleri, bir portal olarak hareket ederek kar körüklendi ama onun modeli sonuçta ödenm

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]